1關于領導：領導不管你不代表你不能管領導
很多職場人和領導相處都有一個思想誤區，總覺我不管領導，最好領導也别來管我。話是這麼說沒錯，畢竟找領導的人多事多，像大公司的員工很可能工作三五個月都看不到大領導，但是領導不找你，你還不能制造機會主動去接觸領導嗎？不要忘了，在職場決定你職位晉升、升遷加薪、前途發展的都是你的領導。所謂的向上管理，在某種程度上來說是“超預期管理”。也就是說，如果你能出色地完成領導交給你的工作，那麼你已經成功了一半。
如果你現在多跨出一步，在你們的相處中多注意一些細節，很容易就可以建立起你和上司之間的良好關系——一個互惠互利、共同成長的關系。
如何做到真正的超預期，讓領導真的看到你存在的價值，不妨參考以下4點：
1.主動彙報，切勿埋頭苦幹
有的人看到領導就緊張，不願主動彙報。其實，工作彙報隻是日常工作的一部分，完全不需要有心理負擔，挑一個相對正式的場合彙報即可。相反，如果等到上級親自問你工作進展，那可能間接釋放了一個更嚴重的信号：他已經在向你要結果了。既然如此為什麼不主動給對方想要的結果？
2.先說結果，精簡過程
沒有哪個領導願意聽你述衷腸說苦勞，把成績擺出來更有說服力。就像你和領導相處的時候，如果你不能短時間抓住上級的注意力，對話很可能就會被打斷。建議你先說結果，比如“這個月的銷售額，比預期目标超額完成20%”。如果他對如何超額完成的内容感興趣，再細說具體的營銷策略也不遲。
3.思考上司興趣點，讓彙報超出預期
做一份工作并不難，但要想完成得更出色，你還應該站在上級的立場上，思考他關心的信息。比如，你在彙報市場用戶調查的時候提到：“本月銷售額為20萬，用戶男女比為2:1，年齡以20-30歲為主”，這當然是合格的彙報，但如果能在彙報中加入改進方案，就能超出上級的預期。比如，“在這20萬銷量中，有80%訂單來源于線上，後期建議可以加大線上營銷的動作和預算”，這樣一來其實能更好的考慮到領導的問題和立場，畢竟最後為你的想法買單的，還是領導。不要害怕“向上管理”會得罪領導，真正得罪領導的其實是辜負别人對你的期望和信任。
2關于危機：職場危機那麼多，到底我該怎麼躲？
職場危機無處不在，它可能是你上級對你的不滿、可能是你的一次業績不達标、可能是你被公司突然解聘。很多人經常選擇跳槽來解決職場危機，但是實際上，這種方法不管用。因為很多時候，你在上一家公司沒處理好的問題，還是會出現在下一家。職場危機的原因有很多，可能是内部也可能是外部，可能是顯性也可能是隐性，可能有的看起來很小也可能一開始就很大。不管危機的表現如何，随着你在職場時間的推移和流逝，總歸可以提煉為3點，他們分别是：
1.未來職場的可能性變少
2.過去的選擇無法改變
3.當前的工作内容無法改變
因此，就算你換了工作，也沒辦法解決這3個問題。
當然，職場危機一般都具有兩面性，有危險便有機遇，面對職場危機的到來除了自怨自艾，怎麼去破解和轉移也是職場人需要思考的一個方向。在這裡，面對危機不妨從以下2個方面去思考如何破除危機。
1. 與選擇帶來的機會損失和解
所謂“機會損失”，指的是你選擇做了一件事而沒做另一件事而造成的損失。随着職場人的慢慢成長，更容易回顧過去的選擇，因為錯過的事情而後悔。但我們必須要認識到這種機會損失是不可避免的，每做一次選擇，都損失了其他的可能性。感到後悔很正常，這說明你能從多個維度看到自己的價值，沒有給人生設定唯一的選項。再說了，職場也沒有完美的選擇。
2. 多做有存在性價值的事情
這裡涉及到兩個概念，存在性價值和改善性價值。很多人覺得工作重複沒價值感，是因為很多時候做的事情隻有改善性價值，比如，不斷處理各種工作上的問題，雖然這種工作也很重要，但給人帶來的成就感很小，容易讓人失去動力。不妨試試做有存在性價值的事情，也就是能讓你感受到生命意義和自我成長的事情。
比如，在工作中發起一個小項目，或者在平時發展一些新的業餘愛好。
這些事情的重要性可能不如你的本職工作，但它們都屬于有存在性價值的事情，能很好地平衡重複性工作帶來的空虛感，而且有可能會讓你解鎖職場新技能。
3關于跳槽：别拿跳槽去解決一切問題
幾年前，曾經看過前新東方執行總裁陳向東離職郵件，他在信中寫道：“2013年新東方已經走出了渾水攻擊的陰影，戰略定位更加清晰，運營效益穩步提升，新東方也20周歲了。盡管面臨這樣那樣的挑戰，但新東方确實比以往任何時候都處于更好的狀态，我想現在應該是最好的離開時機了。”很多人總覺得，自己幹的不開心跳槽就完了，實際上你會發現去到下一家企業的時候也會有不開心的時候。而跳槽是解決不了職場的所有問題，相反，最正确的做法應該是在自己最好的狀态離開。
一家企業發展的最好的時候，恰恰是你開始看新機會的時候。這時候跳槽你的市場價值是最高的，市場會因為你公司市值和現狀，連帶着給你加價；反過來，等到公司發展不好了你再跳槽，你談工資的籌碼都小了很多，最後非常被動。
職場的跳槽又分為兩種：一種是上述的主動跳槽，在自身價值最優時對外選擇機會；另一種是被動跳槽，也就是你已經被離職或主動離職的情況下。
那麼問題來了：如果自己業績優異，公司發展也不錯，還需要跳槽嗎？是的，仍然需要。
一般有這麼兩種情況：
第1種，你能夠明顯地看到自己成長快，業績出衆，但公司内機會總輪不到你。 輪不到你，有各種各樣的原因，比如老闆任人唯親非嫡系而不用，或者公司按部就班層級固化，論資排輩新人難得有機會等等。如果你非常渴望迅速成長，那麼你應該把視野打開，尋找外部機會。
第2種，盡管公司目前是行業領跑者，或者發展得不錯，而且可以給到你升職加薪的機會。但長期來看，新行業、新機會，将對你目前的公司，甚至所在的行業，産生毀滅性打擊。或者當前你已經發現公司的潛在問題和巨大風險，而你又沒什麼實質性領導權力和指揮空間，如果不想成為案闆上最後被人随意宰割的魚肉，那麼也可以主動看看外界。在最好的時候離開，而不是在最壞的時候走掉。
