1、你的想法不管多好，都大概率一文不值！當你有一個idea的時候，通常有1000個人也想到了，但隻有100個人真的去做了，其中10個人做得還不錯，最終隻有兩三個人笑到了最後。這就是創業的“漏鬥模型”。從統計學的角度來看，你的想法無論多好，都大概率一文不值。更何況，成功的創業公司往往是經過多次轉型才能取得成功，早已不是當初的設想。所以，你必須要回答的問題是：你們是誰，為什麼這件事你們做更容易成功？
2、你的ppt做的很牛逼，但想靠這個融資不可能！如果你不是明星團隊或者連續創業者，你很難靠一個ppt去專業投資人那兒融資。我們經常看到的種子輪、天使輪、A輪這些融資階段，通常對應的是你的創業初期的三個階段：想法階段、驗證階段和複制階段。種子資金，通常來自你自己，當然也可能來自于熟悉你的朋友、家人。用這筆小錢做出了demo，用戶量不大但數據成長很快，初步驗證了模式，你很自然會迎來專業VC的天使輪投資。當你的用戶量持續增長，你确信你的模式已經被驗證，可以砸錢去複制的時候，A輪融資自然會來幫你完成夢想。
3、會幹活沒毛用，你會敗在思維并沒有什麼高度！如果你創業之前為一家大公司工作，并沒有真正參與過創業過程，你會很危險。因為成熟的平台通常早已走過了“從0到1”的過程，而“從0到1”和“從1到N”從戰略到打法都是完全不同的。你擅長的隻是“幹活”，在一個低風險的平台上去執行領導意圖，這種能力和創業所需要的能力截然不同——創業需要颠覆性的思維。
4、“加法”誰都會，你會做“減法”嗎？許多創業者愛講大故事，但商業模式和産品“設計”得越複雜，需要整合的資源越多，越難做成，好的項目常常用一句話就可以講清楚，好的産品往往從一個痛點出發就能迅速做大。
5、既然要試錯，可什麼時候該堅持，什麼時候該放棄？想和做之間有一道巨大的鴻溝，因為看似自洽的邏輯，常常基于許多假設，這些假設是需要市場檢驗的。集中資源在核心需求點上，迅速投放市場驗證，如果你的想法是對的且你的執行力夠強，那麼短期内用戶會快速成長且留存率很高，你就應該堅持下去，耐心等待市場爆發的那一天。
6、你總是想着幫别人轉型，但你注定是失敗的！
7、你知道開門最重要的是哪幾件事？持家需要七件事，柴米油鹽醬醋茶。那創業需要什麼呢？開門最重要的三件事是好想法、好産品、好PR。戰略永遠比戰術重要，想錯了就無法做對；産品的簡單易用比任何宣傳都更有說服力，沒有好産品，好想法無以附體；社交網絡提供了一個相對公平的戰場，每一篇10w+都像一顆“原子彈”一樣幫你省下了千軍萬馬。你的團隊既會“想”，又會“做”，還會“說”嗎？
8、豬已經趴在風口了，可你能撐到風來嗎？誰都想做一頭趴在風口上的豬，問題是就算你真的找到了風口，你還得不早不晚地趴過去。太早，市場還要三五年才能爆發，你就成先烈了；太晚，好幾頭豬已經堵在風口了，人家位置比你好，體積比你大，風來了也沒你啥事。“有一種勝利來自于煎熬”，創業亦是如此。你提前卡了位，然後就得“熬”，熬到起風的那一刻。這一熬，起碼一年，也可能是兩年，靠什麼熬？靠現金流。業務收入也好，風險投資也好，有現金流才能活下去。你有創收的能力嗎？你有找錢的能力嗎？
9、墨菲定律無處不在，你所擔心的就會發生，如何自救？一旦開始了創業之旅，你就像“超級瑪麗”一樣，開始了踩坑之旅。不确定性是唯一可以确定的，哪一腳踏空了都可能game over。“墨菲定律”說的是，你所擔心的就必然會發生，唯一的自救方式是做好充分準備，如果有意外，還有planB。創業需要all in，但創業不是賭博。你需要在每件重要的事情上盡全力，目的是把勝率增加、再增加，直到必勝！
10、速度決定高度，時間決定空間！最後，重要的事說幾遍都不為過。速度！速度！速度！時間！時間！時間！互聯網創業極其殘酷，在一個細分領域裡，常常是隻有前兩名能夠活得好，一旦你成為領跑者，所有的資源都會向你聚集，反之，時間窗口一旦關閉，機會迅速歸零！你夠快嗎？
