每個人心裡都有個創業夢，有的人選擇隻是遙望，有的人卻選擇去實踐，有的人會順風順水，有的人卻跌跌撞撞，創業路上幾多風雨，能否成功不僅與财力、才氣有關，與個人性格也有着莫大的關聯。但是想要創業成功應該慎重思考四個問題。
1、項目選擇是否合适
選擇項目是創業者遇到的第一個問題，這個問題處理的好不好從根本上關系着能否成功。但是許多創業者隻是習慣性的從個人喜好出發，隻是一味的相信自己的想當然判斷，而不去進行前期的市場調研和理性分析，不去發現消費者或者用戶真正的需求，而且對項目前景過于樂觀，對投資風險、個人運營能力等估計不足，這導緻其第一次創業以失敗告終。
2、成本核算是否到位
創業與就業一樣，經驗是非常重要的。但是由于缺乏相關的經驗和數據，許多創業者會将成本核算的過于簡單，而且會忽略隐性成本的計算。隻是簡單的将公司的租金、員工工資、進貨成本等計算進去，卻沒有考慮固定資産的折舊、維護和保養，以及自身所付出的時間與精力，這些都是需要耗費大量的成本的，考慮不全，就有可能入不敷出。
3、管理模式是否完善
許多創業者初創業，公司規模必然是很小的，可能隻有兩三個人，一兩件屋，這些老闆便不會認識到管理制度的重要性，僅僅是從個人的喜好、習慣出發管理員工，而不是尊重法律、規章制度，不是尊重和體諒員工的個人訴求，經常出現員工拆台和客戶倒戈的情況也不足為奇。麻雀雖小五髒俱全，再小的公司，在客戶管理、員工管理、員工激勵等方面的制度都應該完善并且合理，才能留得住人才，才能發展壯大。
4、資金安排是否合理
資金安排與成本核算一樣，都是創業者需要重點考慮的問題，而且牽一發而動全身，尤其是對于小公司而言，如果本身便缺少員工激勵和保障制度，再常常拖欠工資，還想要員工死心塌地的工作下去，未免有些強人所難。為避免這種情況，創業者應該學會資金使用的整體規劃，考慮到投資風險，并且預留備用資金，不要讓後續資金供應鍊斷裂，否則就可能陷入資金短缺與員工流失的雙重困境，這樣的困境發生多次，積極性和自信心自然會受打擊。
而且，創業者需要注意的一點，既然是創業，既然是老闆，就應該有老闆的意識，有全局的意識，有擔當的意識，如果隻會考慮自己，不僅員工會離你而去，用戶也會離你而去。
