創業有的人可能會理解的非常簡單，成立一家公司，印幾盒名片，各自挂上職稱，這就算公司成立了，如果您這樣理解創業的話那就大錯特錯了。如今國家非常鼓勵創業，對于大大學生來說也是相當不錯的一次機會。
把創業看成是一種心态，為了實現一個目标，孜孜不倦的去追求。隻要你不滿足于現狀，想法設法去突破，那就是創業。如果你是一個在校學生，是搞電腦，如果你不滿足于隻是把學分學好，不滿足于把考試應付好，而是花了很多時間提高你的編程能力，下了很大功夫來研究很多軟件，那這也是創業。學習是這樣，工作也是這樣，隻要你勇敢的正視問題，積極的去解決問題，敢于去承擔未來的風險，這其實就是創業心态。
如果我們把創業都理解成我今天出去成立一個公司，明天上市，後天市值超越Facebook，對不起，從來沒有過這樣成功的例子。天底下哪裡有這麼一帆風順的事?把你放在一馬平川的大平原上，你憑着直覺沿着直線走，其實從高空看下去，你走出來的路是彎的，是曲折的。創業也是一樣，雖然心裡有個目标，但是要達到那個目标，你得解決一個個實際的問題。人的路都是一步一步走出來的，而且這個路一定不是直線。
在中國更是這樣，環境确實太複雜了。特别是在創業早期，你沒有經驗，沒有資源，你頭腦裡的創新可能僅僅就是一個想法，一個主意，但如果實現不了，那它就什麼都不是。但是，要實現這個想法，這個主意，你需要有判斷力，需要有經驗，需要有知識。
很多人說，我加入别人的公司，那我不就成了一個打工的了嗎?給别人打工，誰認真幹呀。錯了，如果你覺得自己是打工的，那你一輩子都是打工的。别人覺得你是不是在打工，這個不重要。重要的是你自己千萬不要把自己當成打工的，換個角度去看，是公司給你發工資，替你交學費，練着你自己的能力和經驗。你遇到産品經理、技術高手，或者公司創始人，從他們身上學到成功的經驗，甚至是失敗的教訓。如果你加入這個公司，這個公司兩年之後死了，恭喜你，你一分錢沒損失，你參與一個活生生的公司從生到死的例子，你以後就可以避免重蹈覆轍。你一分錢沒花，你讓一個公司死了一回，你學到了如何避免失敗的教訓，這是一個多麼值的事。這比你拿多少工資，比你到一個有名的大公司，有用多了。
别人一見你，都說你在北京某大公司工作，太了不起。那都是虛榮心，一點意義沒有。所以一直強調，如果你懷着創業的心态，那麼你在什麼狀态都可以叫創業。等到有一天，當你有一股強烈的沖動要辦公司去創業的時候，有可能你會發現，人各有所長，你不一定是做CEO的料，但你可能是優秀的CTO，你可能是很好的銷售主管，這個時候你就知道找什麼樣的合夥人去創業了。
在你創業的時候，不論遇到誘惑還是遇到挑戰，都能夠記住這裡說的那句話：拒絕平庸，與衆不同。你不一定要追随當時的主流，也要能耐得住寂寞，甚至要有一種韌性，敢于屢敗屢戰，在未來長達五年或者八年、十年的時間裡一直堅韌不拔地去探索，相信五年以後、十年以後，可能中國新一代的企業家，中國新一代的創新領袖應該從各位裡面誕生。
一、大學生創業六大秘籍
1、第一招———自信
聽過太多“昙花一現”的大學生創業失敗的經曆，如今的畢業生有創業想法的多，但實踐的少。很多大學生有創業計劃，但又覺得自己的計劃是“空想”，其實這種“空想”也許是最具操作性的。這樣的現象就源于現在有創新精神的學生對自己的能力信心不足，而創業是需要激情和信心的。
2、第二招———創新
談及創業，創新是必可少的要素。在某種意義上說，創新決定了創業成功與否。這其中包括技術創新和思維創新。對于想利用技術創新創業的大學生來說，必須具備以下條件：具有自主知識産權的發明創造;該發明創造可轉化為市場産品并具有廣闊的市場前景;有可靠的資金來源。
3、第三招———務實
大學生們受社會整體認識的影響，一提到創業想到的就是高科技産業相關的，這固然很好，但創業不一定全是開大公司做大買賣，哪怕是傳統行業中一項具有革新意義的技術創新、哪怕是開個小店，這也是創業。關鍵就在于畢業生們有沒有從小做起、從實際做起的勇氣，對行業進行深度審視，對社會和大衆消費有一個深刻了解，不盲目，能從自身能力出發。
4、第四招———知識積累
創業是一個系統工程，不僅需要創意，還需要創業者具有較高的多維素質，主要體現在知識儲備、行業經驗、資源整合、社會人際網絡建設、管理能力等方面。而這些的獲得沒有3—5年的社會工作經驗的積累是不可能的。
5、第五招———艱苦奮鬥
也許有人看到這個标題會笑，但從曆年統計的創業者中，沒有一個不強調，創業不是風花雪夜，其中的艱辛隻有經曆過的人才懂得，“每天從早上8點開始工作到淩晨3點休息，沒有周末，沒有娛樂，同樣的事情必須比别人做得更好!”并且在公司沒有赢利之前，不要指望别人會願意給你風險投資。
6、第六招———獲取風險投資的重要能力
商業計劃書的撰寫這裡特别提出這一點，是因為商業計劃書直接關系到企業運行的關鍵要素———資金。如何将自己的創意寫成商業計劃書，能夠說服風險投資者投入資金，就是一個讓創業者極為頭痛的問題。即便是風險投資者也更加理性，甚至可以說是更加苛刻。每天找他們投資的人不隻一個，因此如何讓商業計劃書吸引投資者的目光，将是考驗創業者能力的一座高山。
