1、現金耗盡/未能籌集到新資本：錢和時間是有限的，需要明智地分配。對于我們名單上的初創企業，現金耗盡--與無法獲得融資/投資者興趣并 列--是初創企業提到的失敗的首要原因。
2、沒有市場：需要解決有趣的問題而不是滿足市場需求的問題被認為是失敗的第二大原因，有35%的案例提到了這一點。
3、被競争者淘汰了：盡管有老生常談的說法，即初創企業不應該關注競争，但現實是，一 旦一個想法變得熱門或得到市場驗證，其他人可能會試圖利用這個機 會。雖然糾結于競争是不健康的，但忽視競争也是20%創業公司失敗的秘訣。
4、有缺陷的商業模式：大多數失敗的創始人都同意，商業模式是很重要的--停留在一個單一的渠 道上，或者沒有找到大規模賺錢的方法，使投資者猶豫不決，創始人無 法利用任何獲得的牽引力。
5、監管/法律上的挑戰：有時，一家初創企業可以從一個簡單的想法發展到進入一個複雜的法律世界，最終可能使其關閉。
6、價格/成本問題：談到初創企業的成功，定價是一門黑暗的藝術，初創企業的事後總 結強調了産品定價的難度，即定價高到足以最終覆蓋成本，但又要低到足以帶來客戶。
7、不是正确的團隊：一個擁有不同技能組合的多元化團隊常常被認為是公司成功的關鍵。失敗後的總結經常感歎 "我希望我們從一開始就有一個CTO"，或者希 望創業公司有 "一個熱愛商業方面的創始人"。
8、産品時間不對：如果你過早地發布你的産品，用戶可能會認為它不夠好，如果他們對 你的第一印象是負面的，讓他們回來可能會很困難。而如果你的産品 發布得太晚，你可能已經錯過了市場上的機會之窗。
9、産品不佳：有時，這一切都歸結于産品--在8%的案例中，一個有缺陷的産品足以 讓公司沉淪。
10、團隊/投資人之間的不和諧：與聯合創始人的不和是初創公司死後的一個緻命問題。但是，争吵并 不局限于創始團隊，當與董事會或投資者的關系出現問題時，情況可能會很快變得很糟糕。
11、樞軸變壞（核心戰略錯誤）：樞軸可以非常順利，也可以完全錯誤，導緻初創公司失敗。重要的是要不時進行盤點，并進行相應的更改。
12、精疲力盡/缺乏激情：工作與生活的平衡并不是初創企業創始人經常得到的，所以倦怠的 風險很高。5%的人認為倦怠是失敗的原因之一。有能力在必要時減 少損失，并在看到死胡同或對某一領域缺乏熱情時重新調整努力方 向，這被認為是成功和避免倦怠的重要因素，擁有一個堅實的、多樣化的、有動力的團隊，從而可以分擔責任。
