一、剔除沒有前景的創意
尋求創業機會的人通常會想出許多創意。迅速剔除潛力不大的那些，就可以讓他們把注意力集中在少數真正有前景的創意上。這個步驟需要的是判斷和思考，而非收集大量的數據。隻有把創造性構想和一流的實施能力結合起來，才能保證新創企業能夠生存下來并實現赢利。如果你的創業構想明顯缺乏創造性，或者你明顯不具備任何特殊的實施能力，那就應該毫不遲疑地予以放棄。
在評估創業機會是否可行時，創業者應該考慮三個相互作用的因素：創業的目标、外部環境變化帶來的契機，以及競争的基礎是專有資産還是快速行動。對創業機會的吸引力（即風險和回報）進行評估和比較，是必不可少的。此外，創業者還應該以現實的态度評估自己的風險傾向等個人偏好。
二、做有節制的計劃與分析
為了節約時間和資金，成功的創業者會盡量減少在研究和分析創意方面投入的資源，所以隻進行必要的計劃和分析，必要時還要大膽做出主觀判斷。
在确定分析重點時，創業者必須認識到，哪怕進行再深入的研究分析，也仍然無法排除某些關鍵的不确定因素。他們還應該避免做那些對行動沒有指導意義的調查研究。至于到底要做哪些計劃和分析，并沒有标準的清單或者普遍适用的方法，而是取決于新創企業的特點。
三、把行動與分析相結合
創業者不必等到弄清所有問題的答案之後才開始行動，并且要在行動中随時準備調整方向。事實上，他們常常很難将行動與分析分開。在對創業機會進行全面分析之前就采取行動有許多益處，例如樹立自信心和吸引追随者。這樣做還有助于創業者制定更正确、更有根據的戰略。成功的創業者會分階段進行分析，一旦出現任何問題或風險，就立即着手尋求解決方案。他們還必須能夠承認可能出現的錯誤，并且根據事态的發展調整戰略。
許多成功的創業者幾乎不花時間研究分析創業機會。
文章來源：創業指南—2021大學生創業指導網站
