創業就是個戰場，要有清晰的戰略，在執行上，最好就是集中精銳，重點進行突破。千萬不要漫打散彈，無的放矢，本文内容比較淺顯，主要是針對初次創業者的起步。
我們是創業者，那麼必須要對創業的方向，一定要有清晰的定位，從兩個方向進行結構面的思考，一是外部的環境，二是内部的條件。
01、拉力型創業思考模式（外部）
其實這種思考模式是從外部環境分析着手。仔細分析外部的環境，究竟提供什麼機會。聰明的創業，一定要懂得「時勢造英雄」的道理。從某一個角度來看，創業講究“順勢而為”。如果你的道路是走對了，那麼就有成功的機會，如果你走錯了，那麼就在劫難逃。比如：20年來，台灣的電子業造就很多的成功創業家，但是夕陽工業就很難出現新貴。
從外部環境來分析創業的機會，再思考如何整合資源、創造條件，抓住機會。這條路的重點在于：機會點的掌握是否精準，機會點抓準了，那麼資源的整合自然就會成功。
02、推力型創業思考模式（内部）
分析自己具備什麼特殊的競争條件，能夠組織彙集什麼資源，這個資源庫有什麼特殊的競争力。聰明的創業者，其實一定會懂得選賢與能、講信修睦，造就自己的團隊。這個團隊缺乏什麼人才，應該要怎麼樣去壯大自己的資源庫。創業家劉備就是先争取與關羽與張飛結盟，當形成初步的班底，再三顧茅廬，力邀年輕的戰略家諸葛亮加入他們的團隊，然後穩定走向三分天下的戰略格局。
創業者需要清楚地掌握自身内部的特殊競争力，再利用自身的競争力為基礎，就可以抓住适當的創業機會。
一、初次創業必須要有哪些足夠的條件
其實很多人在初次創業的時候，都是資源十分的欠缺。對于一般人來說，一定要符合兩種條件，一是要有進入一個行業最起碼的資源，另外一方面就是具備差異性的資源。如果任何條件都不具備，那麼你創業成功的可能性，其實是非常的小。
創業的資源條件主要包括幾個方面：
1、業務資源：就是賺錢的模式是什麼
2、客戶資源：就是誰來購買
3、技術資源：就是憑什麼赢取客戶的信賴
4、經營管理資源：經營能力如何
5、财務資源：是否有足夠的啟動資金
6、行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累
7、行業準入條件：某些行業受到政策保護與限制，需要準入條件
8、人力資源條件：是否有合适的專業人才
以上的這些資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的财務資源，其他的資源欠缺其實也是可以彌補的，如果你有足夠的客戶資源，其他的資源的欠缺也容易改變。
創業前一定要認真的去思考、然後反複進行評估，考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備其實是很重要。以下幾個方面的問題，一定要值得好好思考。
1、為什麼要創業？過去的利益是否值得放棄？
2、是否具備創業者應該有的能力與素質（綜合素質和專項特長）？
3、創業的核心資源優勢是什麼？
4、是否有足夠的耐心與耐力度過創業的低潮期？
5、創業不要隻想到樂觀的一方面，一定要對風險有着充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣的時候，容易造成信心動搖。
二、先有業務然後再創業
其實很多人創業就是迫于生存的壓力造成的，希望自己可以賺更多的錢，然後過上較好的生活，有些人甚至是先把公司注冊好，然後再去考慮業務範疇，其實這些都是不可取的，我們作為創業者在創業之前，一定要有明确的創業方向，然後在去決定創業。
假如選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，那麼就可以考慮進入該行業工作，通過工作經曆來積累自己的經驗與資源，積累行業知識、客戶資源渠道，赢利模式都會有，然後再創業，可以提高成功概率。
三、資金不是決定成敗的最重要因素
其實很多年輕人在創業的時候，太多的強調資金的因素影響創業成功的關鍵，其實不然，我們創業條件中資金雖然是非常的重要，但是最重要的就是創業者個人的經營能力，特别是業務能力。如果資金是根本因素，那給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以确保賺錢？我想，很多人恐怕是無法保證的，也根本不知道，自己應該去投資什麼，所以說資金因素不是唯一的問題。
在創業初期，創業者個人的能力其實是非常的重要，事無巨細，應該都要自己親自動手，因為創業并不是什麼輕松的事情，在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力應該更重要。
來源：毫州人社微信公衆号
