如果你問我“如何進入運營這個行業”，我會說：先把自己當成一個産品，然後往外面營銷自己。
如何轉行做運營？如何邁入運營的門檻？如果體系化學習運營知識幹貨？這是我從事運營以來聽得最多，解答的最多的問題。現在每個人都可以說都在做運營！因為我們的本質上的目标都是一樣的，就是把一個東西推給更多的人知道，就好比你自己，其實你就是一個産品，你在面試時需要推廣自己，你在職場工作時，你也需要包裝自己營銷自己，讓老闆賞識你，讓同事欽佩你！這就是把自己當成産品推廣。
所以，你問我如何進入運營這個行業，我會說：先把自己當成一個産品，然後往外面營銷自己。
其實對于很多大學生來說，進入運營這個行業前對這個行業都是比較陌生以及不熟悉裡面的套路的，所以也才會有這麼線上教育機構抓住這個機會，開設了這麼多的線上課程來講解運營這個行業。但是，這些機構往往都不是針對初級運營，所以很多初級運營也會反映說即使報了名，也收獲不多。這是因為你的地基都沒打好，就想着如何把這層樓蓋的多高，遇到點大風大浪就會倒。所以很多時候，我建議大學生在沒有學會走之前，不建議去學跑。那在你進入這個行業前，你需要做點什麼才能把自己的地基搭建好，為自己出來社會應聘運營崗位節省時間呢？
接下來，我會從三個方面去說：
大學生如何在學校抓住機會鍛煉自己的運營能力？
如何去應對運營的面試？
進入運營後，多久才能算是入門？
一、大學生如何在學校抓住機會鍛煉自己的運營能力
我最近收到很多在讀大二、大三甚至是大一的大學生的咨詢，就是如何在大學學習運營？其實我能想到，很多人都是沒有這個意識的在大學生就開始說自己出來後一定要從事運營這個行業，即使有，也是很少的，這是放在五六年前去說的。但是現在不同，運營被很多大學生青睐，一來入門門檻低，二來就是覺得做運營比較有錢接觸的東西比較多，所以很多大學生都是青睐的。但是有一個點就是不知道如何入門以及從哪裡開始學起？
我當時沒有這個意識，其實最多的也是運營一下學校的官微，僅此而已。但是現在互聯網給我們提供的實踐機會實在是太多了，而這些實踐機會又是你出來實習會直接遇到甚至親自接觸到的任務，比如運營新媒體、雙微運營、推廣等等都是你出來做運營會直接觸到的，那既然已經對這個初級運營崗位有所了解，這時的你就應該對此有目标地進行實踐，因為這個實踐是零門檻的，差的隻是你的耐心而已。
我可以很負責任地說，大學生出來做運營的工作就包括以下情況：
雙微的運營推廣
新媒體的運營推廣
搜索引擎的優化
文案的撰寫
文章的錄入
你需要掌握的技能包括：
編輯器的使用
對互聯網時事熱點的敏感度
對互聯網渠道的掌握熟知度
文字功底的深厚
而上面的工作任務也是我們在大學裡面完完全全可以學習到的，比如你可以去申請知乎、簡書、微信公衆号等無門檻的平台，簡單注冊後就可以開始往上面填内容了，然後這時候的你就會遇到平台無粉絲，文章沒人看的尴尬局面。這時候如果你放棄，說明你還沒下定決心做這個事情。遇到沒有用戶去看你的文章，這時候如果你有點“網感”的話，都會想法設法去弄到粉絲，比如去百度和知乎看看别人都是怎麼弄到自己的第一批粉絲來閱讀自己的内容的，以及如果我的文筆好的話，我可以在哪些平台有官方推薦，直接給我引流粉絲等等。這就是你對這個産品的運營。在這過程中，你已經不知不覺在運營了。
運營就是需要一種探索，“不到黃河心不死”的态度，直至找到解決問題的辦法。然後在無門檻的平台上積累了一點人氣之後，這時候你就可以去更多分發平台搗鼓一下，比如今日頭條、搜狐自媒體、大魚号等等這些平台申請入駐，即使不成功，你也能知道這些平台的審核要求，這樣你才能不斷地鞭策自己做的更好，争取早點拿下這些平台，那就是有目标地去做事，帶着目标去運營，就是運營的宗旨。
好了，說了這麼多，倒不如直接去開做，因為運營不是講出來的。
二、如何去應對運營的面試
之前我寫過一篇文章《在招聘運營人時，面試官很看重的三個能力》，總的來說，面試官都是苛刻的，因為面試官需要招到一個能夠獨當一面，同時又是一個自我驅動力很強的人，所以面試官除了會看重你的技能外，更多的時候他們更加看重你的學習能力和做事的思維能力。這篇文章裡面有講到，大家可以去看看！
那作為一個社會經驗不是那麼足的應屆畢業生，該如何準備去面試呢？
1、不要“浪投”
浪投的意思就是不要一張“A4”紙走天下，而是不同的崗位對于的不同的簡曆。其實這份簡曆不用改動太大，比如你是面試活動運營的，可以在校園實踐以及實習經曆當中把有關策劃經驗、組織經驗等信息做一下修改即可，其他信息不用改動太多。其他崗位也是對應這個崗位的要求做一下修改即可。
其實，在我們投一份簡曆的時候，上面都是寫得清清楚楚的崗位要求，所以你在投簡曆時，不要浪投，既浪費自己的時間也是浪費HR的時間，倒不如好好靜下心來了解你感興趣的企業，了解清楚他們的感悟要求以及公司文化，做好十足的準備去面試。
2、找到一家運營驅動的公司
什麼為止運營驅動呢？就是CEO重視運營崗位，以及這家公司本身業務就是靠運營驅動的公司才是一家運營驅動的公司。因為一家運營驅動的公司是能夠有足夠成長空間和學習空間給到你去段落成長，如果不是一家運營驅動的公司，即使你在裡面有多大的能耐，也是發揮不出你自身的價值。
3、一份簡曆的可行性
我在之前文章《結合自身經驗，聊聊運營簡曆都長啥樣？》說到過：一份優秀的簡曆肯定是按照STAR原則去寫的：
Situation：事情是在什麼情況下發生
Task：你是如何明确你的任務的
Action：針對這樣的情況分析，你采用了什麼行動方式
Result：結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什麼
就是在描述你的你校園經曆或者社會經曆時，你可以按照STAR原則進行：
（1）當時的背景
比如你曾經在某互聯網創業公司做過APP推廣，你就可以大概可以這樣描述：
在某互聯網公司做app推廣時，資源比較緊缺，但是我們又需要把APP下載量在3個月内提升至5萬，所以我們幾乎在零成本的情況下，通過微信、微博的運營、在其他第三方媒體平台投稿引流、在論壇發帖以及尋找其他平台進行合作，相互引流等方式在短短一個月獲得了上萬的下載量。
（2）你的任務
擔任新媒體運營一職，負責的工作主要有微信推送、熱點事件策劃、以及數據的分析，所以在此次的任務中，主要的工作就是負責雙微的運營，以及尋求其他公衆号一起合作互推導流量。
（3）你是怎麼做的
顯是做了用戶調研，确定目标用戶的習慣以及産品使用場景，因為覺得做内容就是不能自嗨，然後我在微信、其他新媒體平台開始發布内容，在文末附上自己的APP推廣鍊接，内容好的時候可以為APP帶來較大的下載量，而後同時數據分析，用戶喜好比較輕松活潑的内容，且最好是幹貨内容。然後在找平台進行互推時，很多平台都不願意合作，是因為我們的公衆号的粉絲不是同一個水平，然後通過自己在微信群和qq群找到一些粉絲量級比較接近的幾個公衆号一起策劃了兩期專題内容，為APP帶來了超過1萬的下載量。
（4）最終的結果怎麼樣
如果是自己來肯定不能完成，但是由于我們團隊配合比較默契，加上執行力度到位，我們在不到三個月裡就完成了既定的5萬目标，所以說，運營是一個團隊的事情，沒有團隊就沒有這個目标的達成。
上面是你在寫自己過往工作經驗的内容，寫的都比較長，接下來你就需要開始濃縮。縮短的時候，可以盡量少用形容詞，如良好的，不錯的；還有就是少用人稱代詞你我他，直接描述事件；盡量拆分長句，以多個短句描述經曆；然後就是以數據表現成果來說話。然後你的這段盡量縮短到3-5行（在word裡面120-150字）。
比如上面的長篇大論我大概可以說成：在某互聯網公司做APP推廣，我主要負責微信文章推送、事件策劃以及渠道的運營，我們在資源不足的情況下實現了5萬下載量，主要通過新媒體平台運營、知乎等社交媒體填充内容引流以及互推等合作方式，中間遇到了找渠道困難等我問題的，但是在團隊努力以及自己通過微信、qq群等方式找到了解決辦法，最終實現了既定目标。
其他的一些基本信息基本可以略過，因為都差不多，還有一個點就是你的簡曆的設計上可以給多點視覺上的沖擊，因為HR一天需要看比較多大的簡曆，大多數都是大同小異，所以如果你有點不同就有可能脫穎而出了。所以這時事就盡量不要去一些所謂的簡曆模闆網站上找了，但是如果自己的設計水平或者審美能力确實不好，那就另當别論了。
三、進入運營後，多久才能算是入門？
這個入門其實說的是你對運營能不能獨當一面，以及獨立負責一款産品的運營，才算是真正地進入運營這個行業。
我相信現在絕大多數的運營人都是沒有自己獨立負責過一款産品的運營，更多的時候，是在某個模塊的運營，算是輔助型的運營。
一般來說，一個運營人進入運這個行業2年以上就可以算是入門了，而如果期間你是獨立負責過一個産品的推廣，說明你是一個更加成熟的運營。
但是很多人都是熬不過兩年，甚至更久，因為運營是屬于那種有很強的自我驅動力的能夠掌握的一個崗位。如果你的驅動力是很弱的那一類人，往往你做了3年以上，還是原地踏步。
所以，我建議大學生如果下定決心做運營了，就拿出自己的态度去做這份工作，即使你在運營一款産品的時候失敗了，但這個也是一份經曆，因為你知道産品是如何死掉的。而對于你的下一份工作往往都有側面的教育意義。
有句話是這樣說的：一入運營，深似海。
所以，你要做的就是給我往死裡紮，隻要碰過壁才是一個運營成長的根蒂。
來源：人人都是産品經理網站
