1）行動比想象更重要
創業需要有想象力，但是創業者不能整天白日做夢，動手比動心更難，做比想更重要；尤其想對新上路的創業者說的一句話是：趕緊試錯！你的主意再好，不動手做出來去接受市場的檢驗，永遠不知道真實的答案。但願它大受歡迎，也許無人問津，這時有人會自認失敗選擇放棄，有人會再試再試再試，直到成功，當然，也會有人試錯無數次，依然以失敗告終。
2）小是美麗的
創業起步都是小公司，缺錢、缺人、缺資源，要啥缺啥，不然咋叫創業？創業要解決的難題是從0到1，從無到有，從腦子裡的主意變成一個産品，從無人信服你到有第一個客戶掏錢給你。所以，剛起步的創業者不必整天想你将來會上市會賺幾十個億幾百個億，但必須首先證明你能從0到1，沒有小事的成功，别想做成大事……從0到1叫創業，從1到100叫成長，從100到1,000,000叫擴張。
3）專注做一件事情
什麼叫“專注”？專注就是對自己說“不”，在100個決定中，對99個說“不”，隻允許一個“對的”
4）專注賺錢
創業失敗的原因幾乎千篇一律：現金流斷了。創業者切忌犯低級錯誤：一廂情願假設錢一定會進來、客戶一定存在、産品一定能大賣、錢燒光的刹那間VC來敲門；現實很可能是：錢不進來就是不進來，産品沒人買就是沒人買，賬上沒錢了公司就得關門。創業公司在和現金流作生死決鬥，是死是活，現金流是硬道理，CEO要站在“錢線”上。
5）專注客戶
公司裡至高無上的老闆不是你，是顧客，隻有他們開心了，你的日子才好過；公司裡不應隻有你在做偉大而重要的事情，人人都在做偉大重要事情；公司的命不是工作環境規章制度，是你的産品；縱有千頭萬緒，隻要死死抓住“客戶”，一切事情都會理順！
6）創業是在冒險中學習
創業公司最大的風險是CEO，公司的最高決策人，沒人管得了他，就怕他不懂裝懂，創業公司CEO必須有自律和學習精神；如沒幹過銷售，就立刻學習并在短期成為最好的銷售，如不懂會計，立刻學習掌握。别幻想哪天有了錢可以雇人來幹，你不懂其中奧妙如何監管外來的和尚呢？學習是投資，但學了不用是浪費的投資，冒險也是投資，更有挑戰和直接的投資。創業是冒險+學習的大投資，常人玩不起。創業沒法先學習，然後順順當當去冒險，創業的學習在冒險中進行。創業成功時，你發現自己成了一個“通才”：你掌握了領導力、理解了客戶和市場、精通了如何點将帶兵、也品嘗了錢的滋味。
7）讓團隊做得比自己好
創業公司裡人人都是一條龍，即便是前台她知道的也不見得比CEO少，公司裡誰她不認識？辦公室進進出出啥不在她眼裡？員工嘀咕的逃得過她的耳朵？關鍵是公司的創始人們能不能領袖的胸懷，找到有創業意識的人，把每個人内心埋藏着的火山爆發出來，來為創業的成功添磚加瓦；衡量一個領袖的标準不是看他是否會高談闊論、發号施令，而是他能不能讓周圍的人做的都比自己更好。
8）師傅的力量
建議第一次的創業者找一個成功的創業者做師傅，關鍵問題上能有個人指點把關一下，免得舍近求遠。
9）不必藐視競争對手，多多向他們學習
創業公司的競争對手大多比自己強，人家公司的産品賣的比你好，人家公司的規模比你大，人家公司融到的錢比你多；世界之不公我們常常覺得受委屈，明明是我的産品功能更多為什麼偏偏是他的賣的更好？明明我的團隊更優秀為什麼他們融到了這麼多錢而我敲遍VC的門卻無人問津？換種思維：現實的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐視競争對手，多多向他們學習，争取比他們做得更好，這才是競争力。
10）失敗不是壞事，成功不能複制
最有效的學習來自犯錯誤。一嬰兒在桌上爬，爬到桌沿撲個空摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下來。創業團隊多為第一次創業，創業企業的成長和嬰兒成長一樣，會犯大量錯誤，走許多彎路，弄不好還會從桌上摔下來摔死，創業公司的成本風險是團隊的學習成本，要付學費，但錯誤代價昂貴，但願你不要摔死；創業的成功是汗水+智慧+運氣，沒有天上掉下來的成功，沒有永遠的成功，成功不能複制。
信息來源：創業網
