做好生意找資源，找顧客隻是基本功，要為客戶持續提供價值，整合供應鍊，構建核心能力，獲取定價權，增長市場，重構行業等方方面面。關于最難的是什麼？你會、有能力就不難，不會則每個方面都很難。創業或做生意有哪些狀況？多數是以下幾種狀況：
一，從需求出發
你發現一個需求（或自認為是需求）。那麼首先，你要去用低成本來驗證這個需求是否有效？這個需求是否已有别的産品滿足了？這個需求有相關的資源可以對接嗎？這個需求可持續嗎？你進來如何構建你的壁壘？如果需求有效且市場空白，又可以找到供應端資源，這當然最好。
如果需求有效，有供應端資源，市場已有産品可滿足這個需求，屆時進入要參與競争，你要考慮你如何構建你的産品或服務的優勢，或者差異化的優勢，這是重點。
如果需求有效，市場無産品，供應端無資源或技術還不成熟，屆時你暫時還無法參與進來，你要做的是關注行業資源變化，關注相關的技術要素的發展變化，待機而動，待資源可用，技術接近成熟才可提前踏入。
找資源其實沒那麼難，隻要思路和方法恰當，在創業過程中比這難的事還有的是。你缺的僅僅是找不到資源嗎？做生意隻有精通和不懂兩種！
二，從資源出發
從資源出發，你可能擁有一些資源，把這些資源價值放大，變現就是生意。那麼，如何把手裡的資源變現、價值放大呢？你首先，要找到需要這個資源有價值的市場，同一個産品在不同市場、不同時間、外部環境變化等都能使他的價值可相差N倍。
比如，一個做棉花生意的老王，他一直關注着棉花價格、供應量、需求量、棉花種植量等，有一天他發現裡今年的棉花都害病了、棉桃大量爛掉，他立即去調研别的棉花産區也是這種狀況。根據往年的棉花産量、供應量，由此他計算出今年的棉花可能漲價五六倍，屆時他提前在市場進行全力收購，把還少數還沒生病的棉花也提前預訂，今年棉花市場他可以比往年多賺四五倍。這個生意做的好嗎？很一般。他還可以進行商業模式升級、财務杠杆、金融運作、戰略合作等方式，多賺幾十倍、上百倍或更多。
三，從産業出發
創業初期，不會的可以學，沒有下手可以自己做。隻要能夠去做的事情，或者花錢能夠解決的事情，都不是難事。真正的難點，在于心态的調整。
創業過程，要忍受周圍人的不理解，不支持，甚至嘲笑，諷刺，要接受剛開始業績不行，甚至養不活自己的壓力，要接受自己一個人孤軍奮戰，沒有他人可以依靠，理解，支持的時候，還有在自己覺得很困難，覺得堅持不下去，想要放棄的時候，能夠自我療愈。
隻有戰勝了自己，很多問題都不再是問題。但是，戰勝自己的這個過程，又異常艱辛，這才是真正的挑戰。
1、方向錯誤，很多所謂的創業本質上就是個想法，根本不能落地，俗稱落地死。一般這樣的創業包裝成擊鼓傳花的旁氏騙局，沒有背景關系失敗從開始已經注定。
2、堅持到底，方向正确但短時間難以盈利，絕大多數人總想着賺快錢，特别是互聯網行業，現在已經不是當年閉着眼撿錢的時代了，深耕細作才是大勢所趨。
3、資金和技術團隊，沒有團隊基本難以做大，沒有資金更不用說創業了，老老實實上班他不香麼。
所以入一個行業之前深入的了解很重要，不要隻看利潤有多高，也要看這個行業賺錢的點在哪，而這個點你能不能做到，現在傳統行業競争很激烈，新興行業一般人又很難接觸到，這就是信息差，如果你能找到一個市場很大但是又競争很小的新興行業，賺錢還是比較容易的。
1，時機不對，但創業者沒意識到，注定失敗!比如十年前你做移動互聯網項目，市場環境不成熟，時機不對，産品再好，你也支撐不到盈利的—天。
2，選錯合夥人，很多人選合夥人隻關注合夥人的技術能力，經濟實力，人脈資源等方面是否能與自己形成互補。卻忽略了這個人的心态，生活狀态，家庭狀況，對成功的欲望程度，能花多少時間與你共事，人品等關鍵因素。比如，人家技術強，但家庭壓力巨大;雖然有錢但人品極差；雖然人脈廣卻忙于别的事業等，注定合作不長，一旦遇到點困難就散了，總之找合夥人比找老婆還難，要綜合分析潛在合夥人方方面面的情況。
3，資金斷裂是創業的頭号殺手。貧賤夫妻百事衰，合夥人之間更是如此。如果創業資金不具備千萬别輕意啟動。也許再堅持兩個月就成功了，但沒錢不得不關門大吉。創業中，沒錢時極為殘酷，以往的朋友像躲病毒一樣遠離，沒抵押物銀行不放款。創業沒錢時最能感受世态悲涼，人心醜惡，關鍵是不得不草草收場。
4，商業計劃過于樂觀。堅持了1年2年仍不能進入正軌，而且問題越來越多，人心散落，資金吃緊，業務不前，進退兩難。但凡創業都會遇到這種絕境，這時支撐你走向成功的法寶唯有決心和毅力!當然是否再堅持，是基于評估後仍值得堅持下去。但是絕境時是否值得再堅持，是最考驗人的事。也最讓人迷茫，也許項目本身就不可行呢，我想馬雲創立阿裡一年之内，團隊中肯定有人迷茫過，但馬雲帶着團隊在自家住房吃了9個月的方便面挺過來了。
成功的道路隻有一條，失敗的原因千千萬萬：
1.資金鍊。十個創業者，死在資金鍊上的至少有6個，原因千千萬萬，任何一個環節的斷裂就可能導緻最後的崩潰，這個話題無法展開，展開就太長了。
2.合夥人。大道理都很簡單：選對的人。什麼叫對的人？這又是一個坑，即使是社會經驗豐富，閱人無數的人士也有可能走眼。先别管别人，看看自己，是不是那個對的人。（這個對包括 靠譜，但不限于 靠譜）。
3.堅持。又是大道理，做任何事都要堅持，何況是創業，但這是創業中最重要的一點之一。
4.專業。這是很容易被忽視的一點。
來源（網站）：青年創業網
