彙報，在工作中是非常重要的一環，顧名思義，其實是向上級闡述工作内容，反饋工作進度，分享工作成果的過程，實際也是一種溝通方式，切不可忽視，常言道，“七分工作三分彙報，彙報也要講門道”。
作為職場新人初來乍到，對公司一切都會感到陌生而又新奇，需要一段時間适應。但于此同時，就新人這個身份而言，本身也是持有一塊免死金牌。新人不懂就問，沒人嘲笑你，不會就學，沒人挖苦你，所以趁這段時間可以多做多問多了解，積極主動多溝通，為後續工作打好堅實基礎。
那隻做好工作就行嗎，當然不行，還要學會彙報，試想一下，領導管理一個團隊，會關注到每個人日常的工作進度嗎，答案不言而喻，肯定是不可能的咯，于是我們就要學會主動彙報。
彙報也分口頭彙報和書面彙報，在這裡講講如何書面彙報工作。
01先談談彙報時間，時間要把握好，不能一天找領導N次，啥事都反饋，當然，也不能一直埋頭苦幹，這樣領導都不知道你在做什麼。
彙報時間可按日周月時間彙報反饋。
部分企業有日報，周報，月報的要求，需要員工每日每周每月都有彙報，那如果是這種形式的話，彙報就比較頻繁，我們得做好每日工作内容的記錄，每周工作内容總結+下周工作計劃，以及每月工作總結+計劃。既然企業有彙報要求，我們就照做，不用去考慮彙報時間問題了。
彙報時間可按項目進度的時間節點反饋。
項目初期反饋，拟定整體項目的框架，參與人員，項目各環節的完成節點，項目進展中可能存在的問題等等；
項目中期，也可稱為階段性彙報，描述項目進展情況，目前存在的問題，下一步工作的打算；
項目末期，也可稱為完工彙報，對整個項目的複盤，在此項目中取得什麼樣的成績，做了哪些努力，同時還存在哪些不足的地方，為下次項目吸取經驗，争取下次做得更好。
02再談談彙報内容，内容要有重點，主次，有條理，思路清晰，切忌事無巨細都往上放，領導看了半天一頭霧水。
彙報内容呈結構化展現。
先宏觀再微觀，先總後分，先介紹彙報的大體框架，讓領導了解彙報思路，再講具體内容。
具體内容部分也需分主次，重點工作先展示，次重點後闡述，非重點可一筆帶過或省略
彙報内容先結論後論據。
論證過程最好采用數據化論證，有可量化指标，可信度更高，說服力更強。
彙報内容排版格式簡潔美觀
沒有錯别字，相關數據準确真實，重點位置可加粗提醒。
看到這裡，相信大家對彙報工作有個初步了解了吧，其實彙報不難，掌握方法和技巧很重要，勇敢邁出第一步~
