為什麼白領創業總是會失敗，并且那些開始創業的人到底需要做哪些心理準備。如果接下來的點你都思考全面了，那麼你或許是一個不錯的創業者，但是如果這些不在你過去的考慮範疇内的話，那麼你就需要謹慎考慮了。
認知層面，首先要認識到創業本身是一件非常複雜的系統工程。
創業這件事本身是帶着一定運氣屬性的，這也是為什麼鍵盤俠經常攻擊别人用運氣好當借口，似乎别人的成功隻靠運氣好，而自己的失敗也隻有運氣不好的原因。抛開創業裡運氣的成分，它還有大量内關的成分，以及一系列天時地利人和的影響。
那是什麼導緻很多知識型白領的創業失敗率很高？又或者說，高管為什麼很難走出企業去創業呢？
01
大多數職業經理人做的隻是複雜生意中的一環。
在過去的職業生涯中，很多人隻負責了自己的分内事。越大的公司你越會發現，他的崗位分得十分的詳盡，比如說有的公司光供應鍊上面就分成了很多個模塊。
其實創業之初，老闆從整個公司系統開始設計時，就開始考慮怎麼避免創業模式被快速拷貝了。如果你很多年都在從事同一份工作、同一個崗位，那麼你創業失敗的概率是非常高的，因為你可能并不了解整個生意的全貌。
02
越是高級的職業經理人越難适應角色轉變。
什麼是角色的轉變？
就是當你過去是一個甲方角色，有非常多的人奉承你，你甚至都不需要有什麼情商，光是坐在那裡就會有人跟你搭讪，路過也都會誇贊一句“你今天穿的真好看”，這一切其實都是因為你是能夠提供價值的一方。
所以如果你在創業之前，已經完成了一整套有效且可以循環的資源交換系統，那麼你就可以創業。反之，如果你沒有，那麼恭喜你将在這條路上走得很艱難，尤其是在你要做的這個品類賽道上。
比方說你之前在一個化妝品公司，上下遊有大量的人都指望着你給他訂單。但是突然你現在想要自己做一個品牌，下單量一下驟減到兩三千單，人家可能靠着以前的情分幫你生産幾次。但是想要長期合作，那是一定會被拒絕的，因為沒有商家願意賠錢做生意。
人情是會消耗完的，如何構築一條有效的價值交換系統，才是每個下海經商的人必須要掌握的技能。
03
很多人創業都沒有考慮到試錯成本。
在企業工作時，所做的一切決策其實都是有人買單的。可能一個項目搞砸之後，你都還不知道問題出在哪裡，這筆錢就已經虧損掉了，但是你并不用為其買單，最嚴重的後果無非是引咎辭職。你仍然可以試錯，仍然可以準備一份好的簡曆去新的公司繼續試錯。
但創業不是這樣的，因為你需要為你每一個決定買單，可能一個很小決策的失誤，就會讓你多年心血一場空。所以為什麼很多人不理解老闆在做決策時壓力很大，就好比模拟炒股，你每一次都可以像股神一樣高抛低吸。但是當你實盤炒股之後，有幾個人是真地賺到錢的？
一旦你要自己買單時，你決策的壓力和謹慎的程度驟然上升，沒有試錯成本的創業者很容易直接崩潰。
04
創業或者工作都是有選擇成本的。
很多時候你會發現，在越大的公司做到越高層面的人，越少出來創業。很多大企業的經理總裁，年薪到手都已經幾百萬。這遠比很多人冒着風險或者不确定性出來創業的收益高多了。
并且當你處于一定高度的位置，你能控制的資源和參與的社交級别都是不一樣，所以選擇成本很重要，長期積累的資源并不是所有人說放手就放手的。那一部分能夠割舍過往成功的創業人士，要麼真的是特别有魄力，要麼可能他在原來那個體系裡面其實也沒有賺到大錢。
所以創業之前一定要想明白，選擇是有成本的，隻有你願意接受這個成本，你才有可能在你未來的道路上堅持下去。
來源（網站）：青年創業網
