在職場經常聽到有人說：“搭班子帶團隊，要找就找那種有領導力的員工。”很多人常常把“領導力”這三個字挂在嘴邊，但真要解釋卻不知道從何說起。水浒傳》中的宋江，原本是一個郓城縣的小小押司，運籌帷幄比不上軍師吳用，帶兵打仗又不如盧俊義林沖，就連打架鬥毆都幹不過李逵，這樣的人憑什麼能坐上108好漢的頭把交椅？又憑什麼帶着一幫兄弟打下半個江山和大宋皇庭分庭抗禮？關于宋江的出場，原著中這些寫：“平生隻好結識江湖上好漢；但有人來投奔他的，若高若低，無有不納，便留在莊士館谷，終日追陪，并無厭倦；若要起身，盡力資助，端的是揮金似土！人問他求錢物，亦不推托；且好做方便，每每排難解紛，隻是周全人性命。時常散施棺材藥餌，濟人貧苦。急人之急，扶人之困，因此，山東河北聞名，都稱他做及時雨，卻把他比做天上下的及時雨一般，能救萬物。”一句話總結就是：“重情輕利，急人之急。眼有衆生，心有大千。”正是這樣的性格，後來行走江湖，但凡是各路英雄好漢聽到“宋公明”三個字，無不以“哥哥”二字相稱。以緻于他後來每每遇到宿敵對手，總能禮賢下士将對方收編，邀上梁山泊安排一把交椅坐上。 

在宋江的身上你能看到一種“信任感”“大局觀”，就像書中說的：“情願和哥哥做一番大事業，推翻這個鳥朝廷。”這種振臂一呼天下雲集響應的人，才是真正有領導力之人。團隊中需要的“領導力”，可以給周圍的夥伴帶來方向感、能量感、信任感，進而提升團隊整體的業績。有朝一日，當你能培養出你的“領導力”，自然而然也就不乏願意和你打拼的追随者了。說到底，能學知識、能有活幹、能有錢賺，誰不願意跟着你？
2站在更高一級的角度看問題才是大局觀的内核 

欲窮千裡目，更上一層樓。一個人要想看更遠處的風景，必定要登上更高處。這個道理放之職場同樣有效，時時刻刻站在一個更高層級的角度看問題，這樣的角度會讓你一眼看到事物的核心本質，而且你收獲的是一個更大的世界。曾經在某家公司就遇到過這樣一出的場景：有一年雙11，部門打算做一次電商促銷，幾個小夥伴在一起讨論，應該給顧客送什麼禮物。A說：“顧客購買滿1000，送價值100元的鋼筆。要不先确定一下送什麼牌子的鋼筆？”B說：“現在誰還用鋼筆啊，你送鋼筆人家還得自己去買墨水，我覺得送個鼠标得了。”C說：“滿1000才送禮物，門檻高了吧，600塊就差不多了，送個實用的禮物就行。”D說：“沒必要，100塊錢就這麼送給顧客，這成本有多大啊？”這樣的場景是不是似曾相識？ 

講真的，這樣的頭腦風暴會就上關起門說個三天三夜也未必有結果，一個沒有大局觀的讨論，每個人都會陷入對細枝末節的無盡糾結，在一開始的時候就已經被分散了注意力。而這時候我們老闆發言了，他說：我們現在先停下，把這幾個問題解決了再說：①這次促銷的目的是什麼？②這次活動的預算有多少？③這次活動預期的銷售提升是多少？④贈品選擇的原則是什麼？結果這句話說完大家都沉默了，因為最開始壓根就沒人想過這些問題，最後會議結束後領導意味深長的說了一句話，時至今日猶在耳畔：“記得站在比身邊人更高一級的角度去看問題，你看到的是他們永遠看不到的一個世界。” 

有時候，很多職場人常常覺得自己沒有機會，一身才華抱負得不到施展，其實不然。不知道你們記不記得，很多領導開會喜歡問一句話：“你們怎麼看？”這句話正是展示你大局觀的時候，這也是你最好的自我表現的機會。關于如何培養你的大局觀，簡單說就是三句話：先目的後措施、先分類後解決、先整體後細節。你需要做的是把它套用到每一項具體的工作上，給團隊帶來“方向感”。

王煜全在《全球創新260講》中提出過一個觀點：“人類的進化過程，就是協同能力不斷提升的過程。”進一步說，人類大局觀的出現則是讓彼此之間的協同效應發揮到最大程度的忠實保障。對職場領導人而言，永遠往前想一步才是對發展戰略最好的解讀和诠釋。
3真正會帶隊伍的領導都懂得利用驅動力 

我曾經就聽到過自己的領導當面和我們表示：“我交代過的任務，無論做完沒做完，也無論是做好沒做好，都要及時和我彙報，不要怕因為我批評你們，就藏着掖着到最後，我告訴你到最後可能全部門的人都得給你背鍋。”不得不說，其實領導很喜歡那種活好話少還省心的員工，沒别的，遇上這樣的員工你平時連生氣的概率都會低很多。但職場上像這樣的員工少之又少，更多的則是不太靠譜的那一類，想起以前一家公司的一位同事，其實就是一場非常簡單的資料提交： “這份資料你能不能中午給到我？”“好的，沒問題。”結果我等到下班前一個鐘頭還沒給到，從企業管理者的角度來說，最怕遇到的就是這樣的：作為領導把任務布置了，然後就沒下文了，接着就該像讨債一樣，去求爺爺告奶奶催進度。但是管理者真正希望的是這樣的：作為領導，給出了明确的方向，我的下屬不斷地主動來找我，告訴我目前進展如何，還需要什麼幫助。 

當然，如果我的下屬，不僅超出預期完成我交給他的任務，還會不斷地提醒我，在方向上有什麼可以注意的、在細節上有哪些我沒有注意到的等等，那麼恭喜你，你絕對是你們老闆将來的得力助手。真的好員工，都懂得培養自己的自驅力。而真正的好領導，都懂得利用和引導員工的自驅力。 在職場上，人們會被各種信息所幹擾，你不去驅動，很可能你的項目，就被壓到了同事們待辦清單的最後一個。所以聰明的員工基本上都有這樣一個習慣，手頭上的工作，每到一個節點，主動跟同事和上下級溝通，說清需要什麼樣的配合和協助，以及及時分享好消息。日本經營之神稻盛和夫曾經提出過一個觀點：要成為旋渦的中心。自己要主動、積極地尋找并承擔工作，這樣，周圍的人自然而然就會來協助你。你就能在旋渦的中心工作。 

年輕時候的稻盛和夫就是因為不斷發揮自己的自驅力，他在畢業後的第一家公司裡非常順利的被提拔到了管理層，讓他專門負責特殊陶瓷的研發工作。 稻盛和夫也因此組建了一支自己非常信任的團隊，這個團隊裡的大多數成員，後來也成為了他創業的主要班底。我跟過很多任領導，優秀與普通之間的差距就在于：優秀的領導，本身就非常注重自驅力的培養和訓練，他們更願意用自我行動去影響員工；普通的領導，更多強調的是事事丢給别人去辦，他們更習慣于讓員工去吭哧吭哧填坑。在相同環境和資源的情況下，最後這兩種風格截然不同的領導培養出來的員工，毫無疑問，水平和眼界都不可能在同一水平之上。兵熊熊一個，将熊熊一窩。說白了，能把領導這份差事做好，不僅是對自己負責，更是對後面一群跟着你日夜賣命的人負責。 

日本有一句成語，叫“一生懸命”，意思是說一個人一輩子拼了命，也要把一件事做成。我覺得用這4個字總結一個優秀的領導也非常貼切： 走在你認為正确的道路上，帶領着一群認可你支持你的同道之人，一心一意拼命前行，這樣的領導，才是真的好領導。